設備是企業生產的物質技術基礎，設備管理是企業管理的一個重要領域，其管理的好壞將直接影響企業的生產效率和經濟效益。應用實踐表明，通過運用有效提高設備現場管理的方法，可以提高設備利用率和完好率，是實現企業產品“上質量、上水平、上檔次”的重要手段。
做好設備管理工作對企業而言，是重之又重的環節，所以記住并做好以下25條設備管理工作是不可缺少的。設備管理25條“口訣”如下：
▌1.設備選型三原則：技術上先進；經濟上合理；生產上適用
▌2.設備管理三級網絡體系：一級:公司級；二級:車間級；三級:班組級
▌3.設備三全管理：全面管理；全員管理；全過程管理
▌4.設備檢修和維護三嚴：嚴格執行檢修計劃和檢修規程；嚴把備件質量關；嚴格抓好檢修質量和完工驗收關
▌5.安全運行三個堅持：堅持交接班制度；堅持持證上崗；堅持抓好安全、工藝和勞動三紀
▌6.三級保養：日常維護保養(日保)；一級保養(月保)；二級保養(年保)
▌7.事故處理三不放過：事故原因不查清不放過；責任者未受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過
▌8.紅旗設備的5個條件：
①完成任務好、安全、出勤率高；
②設備性能好、零件、部件完整齊全；
③設備馬力達到規定要求；
④搞好設備清潔、潤滑、扭緊、調整和防腐；
⑤設備使用和管理基礎資料齊全、準確
▌9.設備操作三好、四懂、四會
①三好：管好、用好、修好
②四懂：懂原理、懂構造、懂性能、懂用途
③四會：會使用、會保養、會檢查、會排除故障
▌10.設備修理二不見天、三不落地
①二不見天：油料不見天，清洗過的機件不見天
②三不落地：油料、機件、工具三不落地
▌11.設備使用四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全
▌12.設備使用5項紀律：
①憑操作證使用設備，遵守安全操作規程；
②經常保持設備清潔，并按規定加油；
③遵守設備交接班制度；.
④管好工具、附件、不得遺失；
⑤發現異常現象，應立即停車檢查
▌13.設備管理八字方針：安全、可靠、經濟、合理
▌14.設備三驗收：開箱驗收、試運行驗收、最終驗收
▌15.十二字修舊方針：焊、補、噴、鍍、鉚、鑲、配、漲、縮、校、改、粘
▌16.設備保養的十字作業內容：清潔、潤滑、調整、緊固、防腐
▌17.設備檢查五字操作法：看、查、摸、聽
▌18.潤滑五定：定人、定部位、定時間、定品種、定油量
▌19.潤滑三過濾：
①從領油大桶到貯油箱為一級過濾；
②從貯油箱到油壺為二級過濾；
③從油壺到各潤滑部位為三級過濾
▌20.三位一體點檢：
①崗位操作員的日常點檢；
②專業點檢員的定期點檢；
③專業技術人員的精密點檢
▌21.點檢八定：定人、定點、定方法、定周期、定標準、定計劃、定記錄、定流程
▌22.修理的四個一次成功：一次解體、一次備料、一次組裝、一次驗收成功
▌23.設備管理三定：定人、定機、定崗位
▌24.設備三檢制：操作手自檢；修理工配合的互檢；檢驗員的專職檢查
▌25.設備修保使用中的四不漏：不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水
