不干膠標簽印刷企業隨著企業經營各項成本的不斷攀升、環保要求的嚴控，遷移成為眾多位于城市內的不干膠標簽印刷企業的選擇，該話題也一直都是標簽印刷行業高度關注并積極應對的焦點之一。
標簽印刷企業外遷的客觀原因有
一是 生產經營成本升高，標簽印刷企業難以承受；
二是 部分城市的疏解政策。
所以，外遷可以說是標簽印刷企業經過慎重評估后，愿意堅守本業的戰略選擇。
所以，外遷可以說是標簽印刷企業經過慎重評估后，愿意堅守本業的戰略選擇。
前期首都出臺了文件，為首都標簽印刷企業留守和遷移指出了方向，也為其留出了慎重考量的空間。那么其他城市管理雖然會與首都有所區別，但標簽印刷企業的遷移、外遷不可避免會成為常態。建議擬外遷的標簽印刷企業可以做好“新舊”兩址場地使用的兩手準備。
搬遷前，標簽印刷企業應對遷移的廠房進行系統性的考量評估。首先，了解外遷目的地當地環?，F行規定及未來規定，與本企業治污成效和目標數據的匹配，避免二次外遷；其次，外遷目的地符合當前現行及標簽印刷企業未來對標簽印刷行的布局，避免再搬遷；再次，外遷目的地最好是印刷產業園，或鄰近產業鏈上的相關配套企業，如制作、印材、設計、出版、印后、物流等，以實現聚合和規模化效應；最后，外遷目的地與原大城市的距離要適當，且交通便捷，這樣也能更好的服務客戶。
標簽印刷企業搬遷前的組織準備工作：
1、成立遷移小組。由廠部領導統一領導，其余設備部、生產部、機修組、后勤部等組成的遷移小組，將不同的專業、不同部門的人員統一調度、合理協調，使各自價值得到最大程度的發揮，并分配好各自負責的工作，同時做好搬遷前的人員培訓、指導工作保證人身和設備安全。
2、合理規劃，制定最佳的遷移方案。設備搬遷的順序和時間安排關系到生產的安排，以及相互之間的協調與配合，所以在遷移時間點的選擇上需要根據拆裝進度、生產計劃等來安排合理分配時間，各部應合理確定作業時間，并嚴格按照定好的時間來推行施工進度。
3、對接好專業的搬運公司，準備充足的搬遷工具，并簽訂合同。如是大型的衛星式全輪轉、機組式柔版印刷設備，最好請設備廠家工程師一起進行設備拆卸和安裝，如是小型的卷筒不干膠標簽商標機、高速模切機及配套印刷設備等就可以安排廠部同事負責。
以上僅是部分遷移的準備工作，請各標簽印刷企業參考的同時還應根據實際的企業搬遷情況安排工作。
搬遷后，標簽印刷企業應對原址的使用進行科學的規劃設計與考量。建議原在大城市的舊址，可轉為總部部分職能和業務部，也可轉租給留守的同行不干膠標簽印刷企業乃至行業外單位企業。標簽印刷企業原業務中適合數字印刷部分，可與在城數字不干膠標簽印刷企業合作，或在原址增置不干膠標簽印刷設備。
此外，標簽印刷企業搬遷完成后可對“新舊”兩址業務進行重新安排梳整，如外遷部分需盡量保留和擴大與原大城市的原有業務合作關系；如有長期或臨時的超負荷訂單業務，應積極與當地不干膠標簽印刷企業合作，需要時可再擴大至周邊不干膠標簽印刷企業。
